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1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定。切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
2.負(fù)責(zé)組建精干、高效的項(xiàng)目管理班子，為項(xiàng)目部各級(jí)管理人員定編定崗，明確職責(zé)權(quán)限、工作流程，組織制定各項(xiàng)管理規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作有考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)。
3.主持項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。合理安排生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中指揮、控制的職責(zé)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理。實(shí)現(xiàn)按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成施工的任務(wù)。
4.及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，及時(shí)辦理工程簽證，加快資金周轉(zhuǎn)，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好項(xiàng)目工程的成本核算。
5.主持圖紙會(huì)審、工程施工、組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，對(duì)設(shè)計(jì)方案和工程施工的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān)，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施。
6.組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。
7.負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案。根據(jù)公司各相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門的要求按時(shí)上報(bào)有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表、工程資料。嚴(yán)格管理，精心施工、確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、行業(yè)主管單位的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
9.參與項(xiàng)目勞務(wù)分包單位的選擇、議價(jià)、合同簽訂工作，并對(duì)發(fā)包單位的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進(jìn)行全面管理、考核驗(yàn)收。
10.參與項(xiàng)目材料供應(yīng)商的評(píng)審、選擇工作，參與材料采購合同的審核工作，負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商提供的材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的竣工驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、交工、工程決算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做好各項(xiàng)資料和工程技術(shù)檔案的歸檔工作，接受公司審計(jì)。
12.主持對(duì)質(zhì)量事故，安全事故的調(diào)查處理和制定整改方案。
13.負(fù)責(zé)工程完工后的一切善后處理及工程回訪和質(zhì)量保修工作。

職位類別： 建造師

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